ひとことで言うと

ピア分析は、規模・業種・地域などの条件が近い組織を比較対象にして、自社の位置や差の理由を考える方法です。

実務で何をする?

比較するピアの選定基準を決め、排出量、原単位、目標、開示項目などを同じ定義で集めます。差を順位づけするだけでなく、境界・算定方法・事業構成の違いを確認し、改善策の仮説を作ります。

よくある誤解

単純なランキングが優劣を示すとは限りません。データの範囲や品質が違えば比較できないため、前提と限界を併記します。

具体例

同じ業種・売上規模の5社について、Scope 1・2原単位と削減目標の有無を同じ年度・単位で比較し、自社の改善候補を洗い出す。

よくある誤解

業種や算定境界が異なる企業の数値を、そのまま並べて優劣を断定すること。

出典

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