ひとことで言うと
ピア分析は、規模・業種・地域などの条件が近い組織を比較対象にして、自社の位置や差の理由を考える方法です。
実務で何をする?
比較するピアの選定基準を決め、排出量、原単位、目標、開示項目などを同じ定義で集めます。差を順位づけするだけでなく、境界・算定方法・事業構成の違いを確認し、改善策の仮説を作ります。
よくある誤解
単純なランキングが優劣を示すとは限りません。データの範囲や品質が違えば比較できないため、前提と限界を併記します。
具体例
同じ業種・売上規模の5社について、Scope 1・2原単位と削減目標の有無を同じ年度・単位で比較し、自社の改善候補を洗い出す。
よくある誤解
業種や算定境界が異なる企業の数値を、そのまま並べて優劣を断定すること。
出典
- GRI and WBA benchmarking report(primary)