ひとことで言うと

ステークホルダー対話は、従業員、顧客、地域、取引先など、事業の影響を受ける人や組織と継続的に話し合うことです。

実務で何をする?

誰と何の目的で対話するかを決め、説明会やヒアリングで意見を集め、記録した要望や懸念を計画や施策の改善に反映します。

よくある誤解

一方的に資料を配ることや、都合のよい意見だけを採用することは対話とはいえません。GRIは意味のある対話を双方向で継続的なものとして説明しています。

具体例

工場の省エネ計画を作る前に、近隣住民と従業員へ説明し、騒音や通勤への懸念を聞いて計画を修正する。

よくある誤解

アンケートを実施しただけで、回答を意思決定に生かさないこと。

出典

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