ひとことで言うと
変動要因分析は、前年や計画との差を、活動量、係数、範囲変更などの寄与に分けて確認する方法です。
実務で何をする?
比較条件をそろえ、差異の大きい項目を抽出します。各要因の計算根拠とデータ品質を確認し、経営向けには結論と次のアクションを短くコメントします。
よくある誤解
グラフを作るだけでは分析になりません。要因同士の重複計上を避け、推計や不確実性がある場合はその範囲を明示します。
具体例
前年との差を、工場稼働率、燃料転換、排出係数更新、組織境界変更の四要因に分解する。
よくある誤解
差異の大きい項目を一つ選び、それだけを原因として扱うこと。
出典
- Digital.gov Data Visualization(official)