ひとことで言うと

変動要因分析は、前年や計画との差を、活動量、係数、範囲変更などの寄与に分けて確認する方法です。

実務で何をする?

比較条件をそろえ、差異の大きい項目を抽出します。各要因の計算根拠とデータ品質を確認し、経営向けには結論と次のアクションを短くコメントします。

よくある誤解

グラフを作るだけでは分析になりません。要因同士の重複計上を避け、推計や不確実性がある場合はその範囲を明示します。

具体例

前年との差を、工場稼働率、燃料転換、排出係数更新、組織境界変更の四要因に分解する。

よくある誤解

差異の大きい項目を一つ選び、それだけを原因として扱うこと。

出典

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