ひとことで言うと
プロジェクト管理は、決めた目的に向けて作業を計画し、人・時間・費用・情報を調整しながら成果物を完成させる活動です。
実務で何をする？
目的と範囲を明確にし、作業分解、担当、期限、依存関係、品質基準を決めます。進捗・課題・リスクを定期的に確認し、変更は影響と承認を記録して計画を更新します。
よくある誤解
予定表を作るだけではありません。成果物の定義、関係者との合意、品質とリスクの管理まで含めて、目的を実現するための仕組みを運用します。
具体例
温室効果ガス算定プロジェクトで、データ収集・検証・レビュー・報告書作成の担当と期限を決め、週次で課題を更新する。
よくある誤解
スケジュール表を作成した後、範囲変更や遅延、品質上の課題を管理しないこと。